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주식회사고구려 : 700년 장수 기업 고구려의 비밀
발행연도 - 2015 / 지음: 양은우 ; , / 을유문화사
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도서관
미추홀도서관
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자료실
[미추홀]일반자료실1
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부록
부록없음
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등록번호
KM0000348934
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ISBN
9788932473000
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형태
324 p. 23 cm
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한국십진분류
사회과학
>
경제학
>
경영
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카테고리분류
경제/경영
>
경영
>
경영전략/혁신
책소개
고구려의 역사를 통해 오늘날 치열한 경쟁 환경에서 살아가는 기업들이 지녀야 할 경영 마인드를 다루는 책. 저자는 고구려가 이처럼 장수할 수 있었던 배경으로 다물 정신이라 일컬어지는 고구려만의 명확한 비전 제시와 건국이념으로 국가의 충성을 유도하는 스토리텔링 마케팅 등에서 찾고 있다.
목차
들어가는 글 - 왜 고구려인가?
제1부 강한 나라, 고구려
고구려를 강대국으로 만든 선명한 비전-다물多勿이라는 건국이념을 통한 비전 경영
뚜렷한 목적의식을 심어 준 다물 정신
다물 정신의 상실과 함께 찾아온 고구려의 몰락
가슴 뛰게 하는 비전을 수립하라
강한 고구려인을 만든 핵심 가치와 조직 문화-상무 정신이 만들어 낸 독특한 조직 문화, 고구려 웨이
다물 정신을 실천하기 위한 고구려인들의 사고와 행동
고구려 사회에 깊이 뿌리내린 상무 정신
비전을 실현할 수 있는 조직 문화를 구축하라
고구려인들에게 운명 공동체 의식을 심어 준 건국 신화-자부심과 선민의식이 만들어 낸 스토리텔링의 승리
세계의 중심이라는 천하관을 가진 고구려인들
스토리텔링으로 공감대를 형성하고 유대감을 높여라
고구려의 번영을 이끈 과학 기술-동아시아 최고의 기술과 기초과학이 만들어 낸 경쟁우위
개마무사와 맥궁으로 완성된 최강의 군사력
산과 바다, 하늘을 아우른 고구려의 과학 기술
기술 개발을 통해 경쟁우위를 확보하라
열린 교육과 채용을 통한 인재 육성-국상國相이 된 농사꾼과 대장군이 된 바보
신분에 구애 받지 않은 인재 육성 시스템
출신과 상관 없이 인재를 등용한 열린 채용 제도
인재 육성에 대한 사고의 전환과 역할을 재정립하라
고구려의 성장 과정에서 나타난 여성의 힘-세 명의 건국 시조와 고구려 경영의 숨은 여인들
고구려의 역사를 바꾼 여인들의 활약상
여성 인재가 역량을 발휘할 수 있도록 지원하고 육성하라
군사 강국의 밑바탕이 된 경제력-상업과 무역의 장려를 통한 부의 축적
상업을 중시하고 무역을 장려하다
유동성 확보의 중요성
제2부 장수한 나라, 고구려
리더십의 차이가 가른 고구려의 운명-국제 정세의 변화에 서로 다르게 대처한 두 왕의 운명
국제 정세의 변화를 비전의 완성 기회로 인식한 광개토대왕
변화에 대한 안이한 대처로 몰락의 단초를 제공한 영류왕
빅 피처 리더십의 필요성
미래의 성장 동력을 자원으로부터 찾아라
개방성과 포용력을 바탕으로 한 다양성-이민족과 다문화를 바탕으로 한 다양성 경영
이민족에 대한 개방과 포용으로 이루어 낸 다양성
다양한 문화의 수용을 통한 지속 성장
개방형 협업open collaboration을 통한 성장 기회의 창출
리스크 관리를 통한 지속 성장의 추구-고구려가 성城의 나라가 된 까닭은?
성을 쌓아 전쟁의 위험에 대비한 고구려
리스크는 기회의 또 다른 이름
위기 상황을 예상하고 컨틴전시 플랜을 수립하라
팀 성과 중심의 조직 문화와 덕의 리더십-고구려를 위태롭게 만든 팀워크의 붕괴와 세 번의 반란
성과에 대한 집착이 불러온 팀워크의 붕괴와 위기
개인의 성과보다 팀의 성과를 중시하는 문화를 구축하라
세 번의 반란 사건과 자진 순장 행렬
‘덕德’의 리더십을 통해 구성원들의 마음을 ‘득得’하라
스트레스 해소를 통한 생산성 향상-먹고 마시고 노는 것이 고구려의 힘
전쟁의 스트레스를 유희로 다스린 고구려인들
적극적인 스트레스 관리로 생산성을 높여라
스피드와 실행력을 통한 성과 창출-천리마의 기동력과 광개토대왕의 스피드 경영
광활한 영토 확보의 비밀, 천리마를 이용한 기동력
스피드는 생존을 위한 보틀넥bottleneck
강력한 실행력을 통해 스피드 경영을 실현하라
실패에서 배우는 도전 정신-패배한 이후에 더욱 강해지는 나라, 고구려
전쟁의 패배를 성장의 밑받침으로 삼은 고구려
실패하지 않고서는 혁신을 이끌어 낼 수 없다
참고 문헌
통계(나이)
통계(나이) 데이터
나이 |
대출건수 |
10대 미만 | 0 |
10대 | 0 |
20대 | 2 |
30대 | 0 |
40대 | 3 |
50대 | 1 |
60대 | 0 |
70대 | 0 |
80대 | 0 |
90대 | 0 |
통계(연도)
통계(연도) 데이터
연도 |
대출건수 |
2016년 | 2 |
2017년 | 0 |
2018년 | 0 |
2019년 | 0 |
2020년 | 0 |
2021년 | 1 |
2022년 | 0 |
2023년 | 0 |
2024년 | 0 |
2025년 | 0 |