저자 서문1
저자 서문2
추천사
이 책의 특징

PART 1 왜 성장을 말하는가?
지속 가능이 아닌 ‘지속성장’을 꿈꾸라
성장하는 삶
왜 성과보다 ‘성장’을 지향하고자 하는가?
고착 마인드세트와 성장 마인드세트
이 책의 근본 가정들
우리가 풀어야 할 네 가지 의문들

PART 2 의문 1: 인간은 보잘것없다? 우리는 자신이 생각하는 것보다 훨씬 능력 있는 존재다
다세포 유기체로서의 인간
인간의 경이적인 발달사
낙관론을 지지하는 또 한 사람
뇌과학에서 본 인간의 고차원적인 사고과정
정보의 순환과정: 몸과 뇌와 감정
인간이 세상을 제패할 수 있었던 이유 세 가지
4차 산업은 인간에게 어떤 능력까지 주었나: ‘현재’ 일어나고 있는 이야기
4차 산업은 인간에게 어떤 능력까지 가능하게 할까: ‘미래’ 이야기

PART 3 의문 2: ‘너 자신을 알라?’ 나는 나 자신도 모르고 있다
나? 내가 알고 있는 내가 맞는가?
어떻게 ‘나’를 남과 구별할 수 있는가?
진짜 자기란?
나의 리더십 스타일과 성격유형
성격이란?
성격 부적응에 대한 이해
과도함을 피해 성격의 균형과 조화를
직장인을 괴롭히는 정신문제들
거대한 미래를 상상하는 데의 걸림돌: 다양한 심리적 오류
고착 마인드세트와 성장 마인드세트 리더십
오류들을 수정하는 ‘생각에 관한 생각’
희망적인 소식

PART 4 의문 3: 시간은 미래를 향해 흐른다? 그러나 위대함은 미래로부터 현재로 흐른다
고대부터 현대까지
미래, 우리가 창조하는 것
인간은 어떻게 과거 그리고 미래란 의식을 갖게 되었는가?
마이너리티 리포트
왜 지금 불가능한 상상이 요구되는가? 미래 변화를 직시해야 하는 리더!
불가능한 미래를 상상하는 기업들
MTP와 BHAGs
MTP 문화
리더가 스스로 해야 할 셀프코칭 질문들
불가능한 미래를 탄생시키는 원리Ⅰ: 성장곡선
불가능한 미래를 탄생시키는 원리Ⅱ: 황금비
사고하며 행동한다: 반복 실험을 통한 실패극복
기하급수적 성장을 위한 거대한 상상을 하는 방법

PART 5 의문 4: 나는 이성적이다? 인간은 너무도 감정적인 존재다
인간은 전인적인 존재
인간은 왜 감정을 느끼나?
조직에서의 감정의 소외
조직 내 행동주의와 인본주의의 충돌
조직에 무조건 순응했던 아이히만
뇌수술로 감정이 없어진 사업가 엘리엇
감정 은 성장을 이끄는 강력한 촉매: 감정이 비즈니스에 미치는 영향
고차원적인 사고는 고정된 것이 아닌 흐르는 것
진정한 ‘존중’은 어떻게 하는 것일까?
위선적인 리더십
감정적 웰빙은 정신건강의 핵심
자기 감정 자각을 통한 평정심 갖기
협업을 위한 의사소통: 기업교육의 변화
분노라는 감정
타인의 감정을 온몸으로 읽기
거울로 비춰 주는 대화는 상대 감정을 만족시킨다
항상성 본능과 조직의 덕(德)
‘감 정수용 →사고촉진→행동독려’의 선순환을 고려한 ‘HR과 HRD 시스템’
‘감정-사고-행동의 틀’을 기반으로 하는 기업교육으로의 전환
감성능력(EQ)의 허점: 감성능력보다 감정읽기부터 발휘하라
기하급수적인 성장을 이끄는 긍정심리학
3대 1의 비밀
긍정심리가 기업성장에 미치는 효과
행동경제학적으로 직장의 긍정적인 정서 늘리기
조직의 가치관과 감정
4차 산업시대와 가치관
구글의 긍정주의적 인본주의 경영철학
일 과의 공감은 소명감으로 가는 길: ‘감정-사고-행동’의 경영원리
지금까지의 이야기: 중간정리

PART 6 불가능한 미래를 실현하는 마인드- 풀 리더십
마인드- 풀 리더란?
마인드- 풀 리더를 돕는 강력한 코칭
마인드- 풀 리더십의 3대 방향
‘CEO의 변태’는 ‘조직의 돌연변이’를 일으킨다: 새 역사의 시작
코치가 도와주는 원대한 미래 상상하기
다분히 긍정심리학에 근거한 마인드- 풀 리더십
존재방식 변화: 운영자 마음가짐에서 창조자 마음가짐으로
존재방식이 변하면 사고와 행동방식은 따라서 변한다
마인드- 풀 리더십의 시작
불가능한 미래를 상상하는 절차
TAG2 모델 양식을 활용하여 마인드- 풀 리더십 발휘하기
대한민국의 성장곡선
A급 팀 구성
점진적 노출을 통한 자신감 향상
정말 강조되어야 하는 또 하나는 ‘실행’이다
헌신적인 대화와 긍정적인 수용은 리더십의 기본
마인드- 풀 리더의 기본자세

이 책을 마치며
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