머리말
손정의에게 너무 가까이 다가가지 마라
시키는 대로만 하지 말고 머리로 생각을 하라
지금 왜 이 책을 주문해야 하는가?
필자와 소프트뱅크의 관계

제1장 손정의의 장대한 미래 비전
소프트뱅크 신 30년 비전 발표회
항상 선두에 서서 달려온 손정의
손정의 2.0
인생 50년 계획이란?
왜 최고경영자는 후계자를 육성하지 못하는가?
“뜻밖에도 대표직을 명받았습니다”라고 말하는 자는 자격 미달
사카모토 료마에게서 배운 큰 뜻
한 사람과 한 장의 사진이 인생을 바꾸다
지혜와 지식은 독점하지 않고 공유한다
카리스마형 대기업병이 일본을 망친다
다이에는 왜 위기를 극복하지 못했는가?
소프트뱅크야말로 은하계가 되어야 한다
입사시험의 정답은 다양성
품질개선으로 성공한 휴대전화 사업

제2장 손정의식 역전의 성공법칙
발표하는 순간 불가능한 것도 가능하게 된다
ADSL 접속료 990엔의 충격
네트워크 구축을 위한 잠수함 게임
6월 19일 발표 전날 손정의가 담당자에게 직접 지시
100만 명에게서 걸려 온 전화 대소동
“여기서 분신자살을 하겠다!”
커다란 난관을 극복
영양가 만점의 ‘10영업일 집중’ 선언
세계 유수의 브로드밴드 대국으로의 도약
경영의 진면목은 수치에 있다
사업계획서는 1,000가지 유형으로 작성할 수 있다
유형의 축이 있으면 다양하게 대응할 수 있다
비 오는 날 브로드밴드가 얼마나 팔릴지 예측하라
소프트뱅크의 1,000개 노크
수치는‘감’으로 이해할 수 있도록 하라
한번 목표한 수치는 결코 수정하지 않는다
모든 역경을 뒤엎는 천부적인 협상 기법
NTT도코모와의 아이폰 쟁탈전
휴대전화와 아이폰의 융합
애플사의 리스크 회피
손정의와 스티브 잡스
일본 3위가 아니라 아시아 최고 기업으로 군림
메가톤급 세계화 전략
맨주먹으로 창출한 비즈니스 모델
손정의의 영어 실력은?
잉어잡이 마샨을 벤치마킹하라
백지상태에서 붐을 일으키는 신제품 공세
손정의의 신규 사업은 플래시 몹
아이폰 3G 판매 첫날을 겨냥한 치밀한 포석
화제가 화제를 불러일으켜 전 세계로 확산
전설의 나스닥저팬 설립 총회
약자·초심자야말로 과감하게 승부하라
작은 승부에 연연하지 마라
아무도 눈여겨보지 않는 사업을 시작하라
미국 거대 기업들을 전격 인수하다
사운을 건 브로드밴드 사업 진출
규모의 초대형화로 경쟁상대를 제압
단계적인 사업 전개란?
손정의의 물러서지 않는 커뮤니케이션
기업의 운명을 좌우하는 최고경영자의 커뮤니케이션
썩은 사과는 반품한다
IT버블 붕괴와 주주총회
개인정보 유출에 단호하게 대응

제3장 상식을 깨는 손정의식 업무기법
손정의식 트위터 활용기법
트위터로 대기업병을 치유
손정의의 트위터 활용은 세계적으로도 수준급
최고경영자가 트위터 사용을 꺼리는 이유
트위터 사용방식의 유형
가까이 다가서는 대화를 하라
‘합시다’ 한마디로 모든 것을 움직인다
궁극적인 트위터 활용방식
트위터 영웅의 진면목
대기업이 흉내 낼 수 없는 이유
손정의식 창의력 계발법
천재는 만들어진다
발명뇌는 훈련으로 단련하라
최초의 사업인 휴대용 자동번역기 판매
손정의를 위기에서 구해 낸 발명
손정의식 브레인스토밍 기법
터무니없는 아이디어도 반드시 토론한다
손정의식 화이트보드 활용법
지금도 끊임없이 성장하는 소프트뱅크
손의 제곱병법
25자로 집약된 경영지침
풍림화산과 ‘해’
옥션의 역사에서 보는 ‘풍림화산해’
‘풍風’-이베이의 일본 진출
‘림林’-요지부동의 수수료 무료화 정책
‘화火’-유료화 전환과 이베이저팬의 철수
‘산山’-야후저팬의 독주체제 돌입
인터넷 비즈니스의 라이프사이클
‘해海’-이번에는 이베이와 제휴
손정의식 감동 프레젠테이션
설득하지 말고 감동시켜라
역사적인 흐름으로 설명한다
우뇌를 자극하는 프레젠테이션을 하라
프레젠테이션은 슬라이드 쇼가 아니다
슬라이드 작성은 혼자 하지 않는다
큰 강이 되는 플랫폼을 지향
소프트뱅크는 게임을 개발하지 않는다
평생을 쏟을 수 있는 일을 하라
한 사람의 능력에 의존하지 마라
플랫폼 사업에만 주력하겠다는 전략
복리의 위력을 알아라
영업력은 있지만 영업을 전문으로 하는 회사는 되지 않는다
큰 강이 되는 플랫폼이란?
고난의 시기를 인고의 시기로 바꾼 독서법
책만 읽었던 투병 시절
《사랑은 뇌를 활성화한다》-컴퓨터의 가능성을 역설
《인사부 직원이 알려 주는 회계지식》-기업경영의 본질을 이해한다
《팔리는 광고에 도전한다》-소프트뱅크가 강한 이유
세 권의 책에서 찾을 수 있는 공통점
손정의식 속전속결 기법
10초 생각해서 모르면 아무리 생각해도 헛수고
10초가 지나면 손정의를 설득할 수 없다
결정하지 않는 불쾌함을 인내하라
손정의가 원하는 인재상
채용 기준은 반짝이는 눈동자
인재는 거래처에서 스카우트한다
손정의식 인재 선발법
리스크를 취해 조직을 움직인다

맺음말