목차
감수자의 글 모두를 위한 실전회계 매뉴얼
프롤로그 회계를 활용하는 사람, 회계에 휘둘리는 사람
제1장 이것만 알면 재무제표를 비즈니스에 활용할 수 있다
1. 산수만 알면 회계를 이해할 수 있다
2. 3가지 재무제표(S/F, P/L, C/F)에서는 이 점을 눈여겨보자
3. 재무상태표와 손익계산서는 수도관과 수영장의 관계
4. 손익계산서로 비즈니스의 수익구조를 파악한다
5. 손익계산서의 4가지 이익은 이렇게 확인한다
6. 가격이 같아도 매출총이익률이 다르면 이익이 달라진다
7. 초보자도 할 수 있는 재무상태표 이해법
8. 재무상태표에서는 이 과목을 제일 먼저 확인하자
9. 재무상태표, 손익계산서, 현금흐름표의 연결 관계를 이해하자
10. 회사의 건강 상태를 어떻게 확인할까?
11. 경영분석지표로 회사 상태를 확인한다
제2장 회사가 생존하기 위해 가장 중요한 것은 현금흐름이다
1. 이익과 현금은 어떻게 다를까?
2. 사업이 잘될수록 운전자금이 부족해진다고?
3. 현금흐름표(C/F)를 비즈니스에 어떻게 활용할까?
4. '자금운용 예정표'로 자금운용에 대한 불안을 해소하라
5. 현금은 매출의 몇 개월분을 보유해야 안심일까?
6. 현금흐름 개선책 1 : 회수 조건은 앞당기고 지급 조건은 늦춘다
7. 현금흐름 개선책 2 : 비즈니스 모델을 변경한다
8. 현금흐름 개선책 3 : 사내에서 현금을 짜낸다
9. 현금흐름 개선책 4 : 자금을 조달한다
제3장 비즈니스 현장에서 도움이 되는 '회계수치' 사용법
1. 어떤 식으로 매출을 늘려서 이익을 올릴 것인가?
2. 이익이 나는 판매가는 어떻게 결정할까
3. 매출을 얼마나 올리면 목표이익에 도달할 것인가?
4. 상품 가격 할인은 어느 수준까지 용납할 수 있을까?
5. 지급 능력이 불안한 고객에게 상품을 판매할 것인가?
6. 비용을 어떻게 줄여서 이익을 올릴 것인가?
7. 직원 채용 시점과 인건비를 어떻게 할 것인가?
8. 재고를 줄여야 하는가, 늘려야 하는가
제4장 목표달성을 위해 '회계 PDCA'를 실행하라
1. 회계적 사고로 PDCA 사이클을 실행하는 것이 목표를 달성하는 지름길
2. PDCA 3종 세트 1 : 일단 '월 재무제표'를 작성하자
3. PDCA 3종 세트 2 : 회사가 성장하면 '사업부별 손익표'를 작성하라
4. PDCA 3종 세트 3 : 평가 기준인 KPI를 설정하자
5. 계획(P)에 따라 성패가 결정된다
6. 경영계획을 어떻게 세우면 좋을까?
7. 실행(D)을 방해하는 요인을 어떻게 제거할 것인가?
8. 검증(C)을 통해 문제점을 찾고 대책을 세운다
9. 개선(A) 성과를 높이기 위해 알아둘 점
10. 사례로 살펴보는 PDCA 사이클을 효율적으로 실행하는 방법
에필로그 회계를 무의식중에 잘 활용하려면
부록 경영관리 문서 작성법과 복식부기의 기초
1. 경영관리 문서 작성법
2. 복식부기의 기초