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자신이 속한 조직의 혁신 비전에는 어떠한 장벽이 있는지, 최우선 과제는 무엇일지, 그래서 어느 방향으로 움직여야 할지 그 지점을 분명히 하고, 어떤 사업이든 어떤 조직이든 제각기 흩어져 있는 현장을 하나로 모아 리더십을 발휘할 수 있도록 돕는 ‘바인딩 어프로치’ 기법을 소개한다.

목차책소개 펼치기/닫기 화살표

들어가면서- 비전은 조직과 개인의 성장을 돕는 ‘실천의 말’이어야 한다

제1장 리더의 말은 왜 전해지지 않는가?-사슬처럼 엮인 열 가지 비전 문제
안되는 게 어디 있어? 스타일의 사장이 취임하다 -수립의 문제
그 목표 수치를 누구더러 하라는 거야? -확신의 문제
사장의 지시라고 하면 무조건 수용한다? -전달의 문제
회사의 비전을 지금 당장 읊을 수 있습니까? -기억의 문제
비전은 슬로건일 뿐 아닙니까 -업무의 문제
현장 일선에서 터져 나온 불만 -도전의 문제
일회성 임기응변식 비전 프로젝트 -기준의 문제
비전은 달라졌으나 업무환경은 그대로 -지원의 문제
목표 미달은 비전의 문제인가 조직의 문제인가 -반성의 문제
사원이 느낀 회사 내부의 암묵적인 룰 -신뢰의 문제
열 가지 비전 문제의 순환 구조

제2장 리더의 패러다임은 바뀌어야 한다-비전 문제를 넘어설 열 가지 해결책
실천하는 리더의 모습이 최고의 비전 공유다
회사의 일로만 치부되어서는 안 된다
누구나 자기 성장이 가능한 일을 하고 싶다
리더의 말보다 리더가 말하는 모습을 기억한다
경영 비전을 업무 비전으로 만드는 방식이 관건이다
직원이 도전을 두려워하는 세 가지 이유
결정과 결과를 책임지는 사람이 없다
리더도 직원도 결코 혼자 결과를 낼 수 없다
리더의 반성은 조직의 성과를 바꾼다
어떻게 하면 조직은 서로를 믿는가

제3장 리더의 말은 조직을 움직인다-비전을 조직에 침투하는 열 가지 공식
리더의 말에서 비전이 보여야 한다
공유의, 공유에 의한, 공유를 위한 업무는 그만!
리더에게 묻는다 ‘비전이란 무엇인가?’
비전은 밥을 먹여주지 않는다?
조리가 없다는 말에 비전 실천의 힌트가 있다
조직에 비전을 전하는 세 가지 요령
독창이 아니라 협창이다
결속력이 갖는 힘
비전 실현의 답은 당신의 경험에 있다
리더에게 묻는다 ‘리더란 무엇인가?’

제4장 리더와 조직의 비전을 실현시키는 바인딩 어프로치-6단계 비전 실천 프로세스
바인딩 어프로치의 탄생
조직 결속력을 강조한 바인딩 어프로치
1단계 ‘창조’: 실천 비전을 만드는 제7요소
2단계 ‘결단’: 하지 않을 것을 정한다
3단계 ‘중지(衆智)’: 비전은 발표가 아니라 제시해야 한다
4단계 ‘습관’: 비전을 시각화하라
5단계 ‘지원’: 조직 결속력을 강화하는 일곱 가지 역할
일곱 가지 역할을 구성하는 법
6단계 ‘반성’: 리더의 반성은 조직의 기백을 바꾼다
바인딩 어프로치는 일종의 운전 기술이다

제5장 비전 실현은 이렇게 완성된다-바인딩 어프로치에 관한 열 가지 Q&A

서가브라우징책소개 펼치기/닫기 화살표

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