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70∼80년대에 민주화운동과 노동운동에서 이름을 알렸고 현재 석간 내일신문 발행인 겸 대표이사인 장명국 사장이 작지만 탄탄한 기업을 만들기 위한 경영원칙을 설파한 책. 이 책에서 저자는 여러 종류의 조직에서 경영을 맡으면서 겪은 어려움을 극복해간 경험과 함께, 여기서 터득한 경영방식과 철학을 ‘4차원 경영’ 이라는 용어로 개념화했다.

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이 글을 쓰는 이유
머리말

1부 한 알의 밀알이 떨어져 싹이 틀까 - 경험에서 배우다. 4차원 경영의 배경
1. 딸기농사에서 시장을 읽다
2. 경제적 자립의 몸부림 - 인삼 수출업
3. 수강생과 눈높이를 맞추다 - 금성냉동학원
4. 노동자의 절실함을 듣다 -‘노동법 해설’
5. 수출과 내수, 동반성장의 터전

2부 ‘나의 일’을 해야 ‘내일’이 있다 - 주간내일신문 창간과 위기 극복
1. 밥도 먹고 꿈도 이루는 일은 뭘까
2. 먼저 생활을 바꿔야 한다
3. 맨땅에 헤딩하기
4. 어떻게 차별화 할까
5. ‘100% 망한다’ 고난의 행군
6. 부인들의 참여를 고민하다
7. ‘언론권력’이 아니라 ‘정보서비스’를 하자
8. 적한테 왜 탄알을 주냐
9. 세일즈와 마케팅은 다르다
10. 편집과 취재를 하나로, 원맨시스템
11. 많이 벌고 적게 쓰면 된다

3부 밥·일·꿈 - 사원주주제 확립과 IMF 시기
1. 급여체계 기준과 공개의 원칙
2. 간부가 되려면 모범을 보여야 한다
3. 주주사원들이 위기를 돌파하다
4. 외환위기에서 빛이 나다
5. 생활인기자운동, 리포터제도
6. 일간지의 비전을 제시하다

4부 낙하산 인사는 공수특전단이다 - YTN의 회생
1. 방송은 있었지만 경영은 없었다
2. 예외는 없다. 모든 경비는 절반 줄인다
3. 증자가 이렇게 어려울 줄이야…
4. 어떻게 매출을 3배 늘릴까?
5. 새로운 소통기구와 업무평가시스템
6. 흑자내고 증자로 은행 빚 1100억을 갚다
7. 낙하산 인사의 역할이 끝나다

5부 다시 일간지 창간의 험난한 길로 - 석간내일신문은 순항할 수 있을까
1. 첫해부터 흑자 못 내면 망한다
2. 험난한 파고를 넘어
3. 석간일간지, 지역주간지, 대학내일, 미즈내일
4. ‘장시간 노동’과 ‘몸으로 때우기’
5. 어떤 정권에서도 스스로 살아야 한다
6. 작지만 탄탄한(Small but Strong) 언론
7. 지금도 어려움은 계속되지만...

6부 4차원 사고의 발견 - 만물은 상호연관되고 상호의존하며 통일되어 있다
1. 4차원 사고로의 전환
2. 뉴턴에서 아인슈타인으로
3. 장(場)과 시공간의 의미
4. 셋이 모여 삶이 된다
5. 불확정성의 원리와 ‘100% 완벽은 없다’

7부 4차원 경영의 철학 - 새로운 사람들이 21세기를 만든다
1. 강한 카르타고를 이긴 약한 로마
2. 통일장 안의 ‘일하는 사람들’
3. 소비자 주권이 노사관계를 변화 시킨다

8부 4차원 경영의 원리 - 자주를 기반으로 민주를 중심으로 통일을 지향하여
1. 사원주주형 자주관리경영시스템
2. 팀제와 팀플레이
3. 내일신문의 꿈

맺는말

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