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  • 사장이 붙잡는 김팀장

  • 사장이 붙잡는 김팀장

    발행연도 - 2016 / 지음: 홍석환 / 행복에너지
    • 도서관 영종하늘도서관
    • 자료실 [영종하늘]종합자료실
    • 부록 부록없음
    • 등록번호 YS0000040220
    • ISBN 9791156024293
    • 형태 285 p. 23 cm
    • 한국십진분류 사회과학 > 경제학 > 경영
    • 카테고리분류 자기계발 > 성공/처세 > 리더십

전체도서관 소장정보

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자료실 대출상태 반납예정일 청구기호 등록번호 자료예약 상호대차 책마중 정보출력

책소개책소개 펼치기/닫기 화살표

가상의 인물인 김철수 팀장을 통해 팀장으로서 무엇을 버리고 무엇을 해야 하는가를 제시하는 책이다. 팀장이 해야 할 7가지의 역할을 통해 존경받는 리더로 우뚝 서야 함을 강조하고 있다.

목차책소개 펼치기/닫기 화살표

책을 열며

Part 1 - 비전 제시
조직장의 파워는 어디에서 나오는가?
비전은 스스로 만들어 가는 것이다
10년 후 어떤 나를 만들 것인가?
가치기준과 원칙을 부여하다
한 발은 현재 한 발은 미래
3분 안에 자신의 역할을 설명하다
결단의 순간을 즐겨라
개인과 회사의 비전을 연계하다
직원들을 꿈꾸게 만들다
적극적으로 경쟁하다

Part 2 - 전략적 사고
1등이 되게 하다
생존 전략을 갖고 있는가?
사업의 본질을 꿰다
내 직무에 3가지 이상의 차별화된 경쟁력이 있는가?
핵심성공요소를 파악하다
자원을 최적화하고 있는가?
잠재된 문제를 파악하다
위험을 분산하다
불확실성하에서의 의사결정을 하다
강점을 강화하다

Part 3 - 변화 주도
혁신은 유지가 아닌 생존이다
먼저 나부터 변화하다
익숙한 것으로부터의 탈출
기본에서 출발하다
내부와 외부의 균형감
패러다임을 읽고 반영하다
목표를 정해 도전하다
줏대 없이 따라하지 않는다
작은 성공을 맛보게 하다
실패에서 배우고 반복하지 않는다

Part 4 - 일 관리
목표 설정의 명확화
하루 6가지 해야 할 일
일을 재미있게 하다
목표에 대한 조감도를 그려라
제대로 일하는 것과 일을 제대로 하는 것
일의 전문성은 기본이다
업무의 방향 설정과 업무분장
엄격하면서도 공정한 평가와 피드백
상사 설득
결론을 내는 회의

Part 5 - 사람 관리
직원의 시장 가치를 올려 줘라
한 사람 한 사람에게 진정한 관심을 보이다
상사 보좌와 보완
공과 사를 분명히 한다
후계자 선발과 유지관리
육성? 현장의 일을 통해 성장하다
진정한 질책을 하다
조직장은 구성원이 성과를 내도록 지원한다
적재적소 배치
영원한 과제 인맥관리

Part 6 - 조직 관리
조직의 비전과 역할을 내재화하다
내 조직을 이끄는 그라운드 룰이 있는가?
이 부서는 비범한 인재를 만드는 곳
소통, 소통 또 소통
팀워크, 우리는 한 방향
후공정을 생각하다
청결한 조직인가?
학습조직을 통한 성장
조직을 이끄는 4가지 비결
기강을 세워라

Part 7 - 자기 관리
떠날 때 환영 받는 조직장이 되어라
자신을 명확히 인식한다
조직장의 매력을 느끼게 한다
바다가 되어라
앞과 뒤가 다르면 곤란하죠?
일과 생활에 균형을 가져라
술자리에서 매너
화를 참다
메모
자신이 한 말은 반드시 지킨다

책을 마무리하며
부록
출판후기

서가브라우징책소개 펼치기/닫기 화살표

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