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말의 이야기, 사람의 이야기, 경영의 이야기. '승마 이야기는 경영 이야기'라는 저자의 생각을 기반으로 승마를 승마와 경영, 승마와 경영관리, 승마와 경영전략, 승마와 리더십, 승마와 혁신 등의 경영이론과 접목시키고 있다.
목차![책소개 펼치기/닫기 화살표](/images/uce/commmon/downArrow.svg)
들어가며
일러두기
제1장 승마와 경영
01 승마하면 뭐가 좋아요?
02 사람의 말을 가르치는 것보다 말의 말을 배우는 게 빠르다 - 경영과 승마술
03 상금을 생각하면 말이 무거워서 뛰지 못한다 - ‘고몰입 조직’ 마이다스아이티
04 말 심리 치료사, 호스 위스퍼러 - 엄(嚴)과 정(情)의 경영철학
05 승마와 말타기 - 승진과 포상
제2장 승마와 경영관리
06 여왕도 말똥은 직접 치운다 - 사랑받는 기업, 행복경영
07 셈하는 말, 영리한 한스 - 비전과 경영원칙 수립
08 말 등에서는 이론이 소용없다 - 경영자 육성
09 한 가지에서 열린 열매, 분노와 두려움 - 지혜와 자기성찰
10 구성원을 예민한 상태로 유지하라 - 자극에 예민한 조직 만들기
11 마음이 움직여야 말이 움직인다 - 몰입조직
12 도박꾼과 확률 분석가 - 경영 슬로건과 미션
13 말은 허파로 달리고, 심장으로 버티며, 의지로 승리한다 - 신사업 성공조건
14 호스레이싱(Horse Racing), 달릴 수 있을 때까지 달리다 죽는다 - 경영자 승계
15 칭기즈칸의 고뇌 - 배당정책
제3장 승마와 경영전략
16 승마인의 꿈, 명마 - 인재경영
17 슈퍼맨과 징기즈칸의 죽음을 부른 낙마 - 성장전략과 위험, 경영자의 과신
18 리듬, 우리가 해결해야 할 가장 아름다운 숙제 - 경기변동
19 두 살배기 말은 아무도 모른다 - 신사업 관리
20 내가 잘하는 걸 찾아주는 코치를 찾아라 - 강점경영
21 부자와 말, 둘 다를 가질 수는 없다 - 경영자의 외도
22 괴물은 불구를 극복한다 - 불황과 혁신
23 말의 죽음 - 신사업의 안락사
24 혼자 살 수 있어야 함께 살 수 있다 - 아웃소싱(out-sourcing)
25 왜 승마를 하세요? - 히든 챔피언
26 달리는 말 - 패러독스경영
제4장 승마와 리더십
27 기수 없이 뛰는 말이 꼴등하는 이유 - 부조의 리더십
28 말 영화 - 드리머 리더십
29 말을 호랑이로 만드는 법 - 소통과 신뢰
30 개를 닮은 직원, 말 같은 직원 - 전략 참모
제5장 승마와 혁신
31 야생마, 재갈을 물리다 - 혁신 피로
32 회전을 위해 필요한 반정지(half stop) - 사업방향 전환
33 말이 시키는 일을 잘하게 하는 사람은 좋은 조교사가 아니다 - 학습조직
34 속도는 추진의 적이다 - 혁신 추진전략
35 환경에 적응할 수 있는 기업은 없다 - 혁신 조직