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답을 내는 조직 : 방법이 없는 것이 아니라 생각이 없는 것이다
발행연도 - 2012 / 김성호 지음 / 쌤앤파커스
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도서관
미추홀도서관
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자료실
[미추홀]보존서고(일반)
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부록
부록없음
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등록번호
KM0000288291
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ISBN
9788965701170
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형태
285p. 23cm
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한국십진분류
사회과학
>
경제학
>
경영
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카테고리분류
자기계발
>
성공/처세
>
직장/조직생활
책소개
<일본전산 이야기> 저자가 내놓은 4년 만의 역작. 어떻게 하면 ‘반드시 답을 찾는’ 의식개혁을 이루어 담쟁이 인재가 될 수 있는지 크고 작은 기업들의 사례를 통해 속 시원히 밝힌다.
목차
프롤로그|현실의 벽을 넘는‘담쟁이 인재’가 필요하다
PART 1 ‘방법’이 없는 것이 아니라 ‘생각’이 없는 것이다
끝장정신이 없는 조직은 이미 끝난 조직이다
평론만 하는 조직은 망한다
깨어 있지 않으면 망해도 느끼지 못한다
안 된다고 생각하니 안 되는 것이다
생각이 젊어지지 않으면 회사가 구식이 된다
보물섬을 향해 움직여라, 그러면 생각하는 조직이 된다
PART 2 ‘답’이 없는 것이 아니라 ‘치열함’이 없는 것이다
답이 나올 때까지 생각하라
쇄빙선 같은 인재가 되어라
한계에 도전하는 것이 진짜 일이다
제대로 된 해법이 나올 때까지 기꺼이 싸워라
성과는 결국 마무리하는 사람의 몫이다
책임지는 인재가 인정받는 리더가 된다
PART 3 ‘능력’이 없는 것이 아니라 ‘열정’이 없는 것이다
‘우리가 좀 한다’고 생각하는 순간 운이 떠난다
의식이 깨어 있는 조직은 두려울 것이 없다
당신의 일터는 완전연소해도 후회 없는 곳인가?
위기를 낳고 기회를 주는 곳은 모두‘현장’이다
길을 잃지 않게 해줄 북극성을 찾아라
일이 학습이고 학습이 일이다
불만을 바꾸면 제안이 된다
의식개혁은 가장 작은 것에서부터
떠나면 그리워질 회사를 만들어라
PART 4 끝까지 답을 내는 조직, 끝까지 답을 내는 사람이 돼라
끝까지 답을 내는 5단계
답을 찾는 것은 결국 의식의 문제다
에필로그|당신은 등번호보다 가슴에 새겨진 팀을 먼저 생각하는가?
참고도서
통계(나이)
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통계(연도)
통계(연도) 데이터
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