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창조적 팔로워십 = Creative follower ship
발행연도 - 2013 / 홍전기 지음 / 북스타- 도서관 미추홀도서관
- 자료실 [미추홀]일반자료실1
- 부록 부록없음
- 등록번호 KM0000311064
- ISBN 9788997383139
- 형태 199 p. 23 cm
- 한국십진분류 사회과학 > 경제학 > 경영
- 카테고리분류 자기계발 > 성공/처세 > 리더십
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전체도서관 소장정보
| 자료실 | 대출상태 | 반납예정일 | 청구기호 | 등록번호 | 자료예약 | 상호대차 | 책마중 | 정보출력 |
|---|
책소개
제대로 된 팔로워(suitable follower)가 되기 위해서 필요한 5가지 기준을 제시한다. 특히 제대로 된 팔로워는 리더처럼 사고하고 행동해야 한다는 점을 역설하고 있다.
목차
Ⅰ. 들어가는 말
Ⅱ. 팔로워십의 유형
1. 리더십에서 팔로워십이 나온다
2. 리더십 과정 속의 팔로워
3. 팔로워십 유형의 구분
가. 사분면 모형(Two-dimensional Model)
(1) 켈리(Kelley)의 유형론
(2) 칼레프(Chaleff)의 유형론
(3) 잘레즈닉(Abraham)의 유형론
(4) 파트너십(Partnership) 유형론
(5) 요시다 덴세(よしだでんせ)의 유형론
(6) 우리나라의 유형론
나. 연속체 모형(Continuum Model)
(1) 그랜 & 울비엔(Grean&Uhl-Bien)의 유형론
(2) 브랙쉬어(Blackshear)의 유형론
(3) 다멘(Ber Damen)의 유형론
(4) 팀십(Teamship) 유형론
다. 오늘날의 유형론
(1) 로저 아더(Rodger Adair)의 유형론
(2) 바버라 캘러맨(Barbara Kellerman)의 유형론
(3) 우리나라의 유형론
Ⅲ. 팔로워십의 성장 모형(Development Model)
1. 팔로워십과 조직(Organization)
(1) 조직 내 모든 계층에 팔로워십이 존재한다
(2) 리더와 팔로워는 동일한 역할을 수행한다
2. 팔로워십과 조직구조(Organizational Hierarchy)
(1) 조직계층과 연계된 팔로워십
(2) 조직 내에서 성장하는 팔로워십
3. 팔로워에서 리더로의 성장 모형(Development Model)
Ⅳ. 제대로 된 팔로워 되기(Suitable Follower)
1. 화살표 모형(Arrow Model)
2. 관(Viewing)
(1) 주장(Frame)
(2) 최적안(Optimum)
(3) 대안(Alternative)
3. 전문성(Multi-tasking)
(1) 다양성
(2) 정체성
(3) 중요성
(4) 자율성
(5) 피드백
4. 시간(Timing)
(1) 스케줄 관리
(2) 타이밍 조절
(3) 속도 통제
(4) 출근 시간을 앞당겨라
5. 네트워크(Networking)
(1) 네트워크의 크기
(2) 네트워크의 넓이
(3) 네트워크의 깊이
6. 의사결정(Decision-making)
(1) 의사결정은 빨리하라(Speed)
(2) 의사결정을 명확히 하라(Smart)
(3) 수시로 바꿔라(Shift)
(4) 의사결정을 도와라(Support)
Ⅴ. 끝내는 말
Ⅱ. 팔로워십의 유형
1. 리더십에서 팔로워십이 나온다
2. 리더십 과정 속의 팔로워
3. 팔로워십 유형의 구분
가. 사분면 모형(Two-dimensional Model)
(1) 켈리(Kelley)의 유형론
(2) 칼레프(Chaleff)의 유형론
(3) 잘레즈닉(Abraham)의 유형론
(4) 파트너십(Partnership) 유형론
(5) 요시다 덴세(よしだでんせ)의 유형론
(6) 우리나라의 유형론
나. 연속체 모형(Continuum Model)
(1) 그랜 & 울비엔(Grean&Uhl-Bien)의 유형론
(2) 브랙쉬어(Blackshear)의 유형론
(3) 다멘(Ber Damen)의 유형론
(4) 팀십(Teamship) 유형론
다. 오늘날의 유형론
(1) 로저 아더(Rodger Adair)의 유형론
(2) 바버라 캘러맨(Barbara Kellerman)의 유형론
(3) 우리나라의 유형론
Ⅲ. 팔로워십의 성장 모형(Development Model)
1. 팔로워십과 조직(Organization)
(1) 조직 내 모든 계층에 팔로워십이 존재한다
(2) 리더와 팔로워는 동일한 역할을 수행한다
2. 팔로워십과 조직구조(Organizational Hierarchy)
(1) 조직계층과 연계된 팔로워십
(2) 조직 내에서 성장하는 팔로워십
3. 팔로워에서 리더로의 성장 모형(Development Model)
Ⅳ. 제대로 된 팔로워 되기(Suitable Follower)
1. 화살표 모형(Arrow Model)
2. 관(Viewing)
(1) 주장(Frame)
(2) 최적안(Optimum)
(3) 대안(Alternative)
3. 전문성(Multi-tasking)
(1) 다양성
(2) 정체성
(3) 중요성
(4) 자율성
(5) 피드백
4. 시간(Timing)
(1) 스케줄 관리
(2) 타이밍 조절
(3) 속도 통제
(4) 출근 시간을 앞당겨라
5. 네트워크(Networking)
(1) 네트워크의 크기
(2) 네트워크의 넓이
(3) 네트워크의 깊이
6. 의사결정(Decision-making)
(1) 의사결정은 빨리하라(Speed)
(2) 의사결정을 명확히 하라(Smart)
(3) 수시로 바꿔라(Shift)
(4) 의사결정을 도와라(Support)
Ⅴ. 끝내는 말
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2019 / 지음: 존 휘트모어 ; 옮김: 김영순 / 김영사
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주요 키워드
통계(나이)
| 나이 | 대출건수 |
|---|---|
| 10대 미만 | 0 |
| 10대 | 1 |
| 20대 | 0 |
| 30대 | 0 |
| 40대 | 0 |
| 50대 | 1 |
| 60대 | 0 |
| 70대 | 0 |
| 80대 | 0 |
| 90대 | 0 |
통계(연도)
| 연도 | 대출건수 |
|---|---|
| 2016년 | 0 |
| 2017년 | 0 |
| 2018년 | 0 |
| 2019년 | 1 |
| 2020년 | 0 |
| 2021년 | 0 |
| 2022년 | 0 |
| 2023년 | 0 |
| 2024년 | 1 |
| 2025년 | 0 |