책소개
일본의 베스트셀러 <사장이 희망이다>, <아침 청소 30분> 등의 저자 고야마 노보루가, 경영자의 ‘인기몰이’를 하고 있는 ‘실천 경영 학원’의 강의 내용을 단행본으로 엮어 경영계획의 진수를 소개하고 있다. 경영계획의 중요성과 세부적인 내용, 이를테면 ‘목표를 숫자로 정하기’에서부터 ‘방침 정하기’, ‘스케줄 정하기’, ‘경영계획 발표회 개최’, ‘철저한 실천’에 이르기까지, 실제 사례를 통해 매우 상세하게 설명하고 있다.
목차
제1장 ‘경영계획서 작성’을 결정한다
1. 다른 회사 따라하기
2. 지금 당장 작성하기
3. 수첩 사이즈로 만들기
4. ‘사장의 의지’ 기재하기
1장의 정리
제2장 ‘숫자’를 결정한다
1. 숫자로 제시하기
2. 달성할 수 없는 목표로 정하기
3. 경상이익 목표 정하기
4. 인건비, 매출총이익, 경비 등 정하기
5. 어떤 상품으로 수익을 올릴 것인가 ①
6. 어떤 상품으로 수익을 올릴 것인가 ②
7. 부문별 이익 계획
8. 5년 후 매출액 2배 신장
2장의 정리
제3장 ‘방침’을 결정한다
1. 머리가 아니라 손 사용하기
2. 우리 회사가 할 수 있는 일
3. 각 방침의 게재 순서
4. 고객에 관한 방침
5. 환경 정비에 관한 방침
6. 상품에 관한 방침
7. 판매에 관한 방침
8. 고객 불만에 관한 방침
9. 경쟁사에 관한 방침
10. 경영 이념은 없어도 된다
3장의 정리
제4장 ‘스케줄’을 결정한다
1. 1년 후의 예정
2. ‘4주 1사이클’ 단위
3. 누가 할 것인가
4. 내년에는 누가 할 것인가
5. 사원의 장기 휴가
6. 한눈에 알 수 있는 표시하기
7. ‘직원 자녀 회사 견학회’ 개최
4장의 정리
제5장 ‘경영계획 발표회 개최’를 결정한다
1. 사내가 아닌 호텔에서의 개최
2. 발표회의 매뉴얼 개최
3. 발표회의 시각표 작성
4. 은행 지점장의 초대
5. 경영계획서를 은행에도 제출
5장의 정리
제6장 ‘경영계획의 철저한 실천’을 결정한다
1. 연구회 개최
2. 정책연구회 개최
3. 조회, 아침연구회 개최
4. 빈칸 채우기 시험의 실시
5. 버스 견학의 실시
6. 경영계획서를 사용할 수밖에 없는 시스템
6장의 정리