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현실을 상상하라 : 핵심을 꿰뚫는 탁월한 현실감각은 어디서 오는가
발행연도 - 2013 / 로버트 롤런드 스미스 지음 ; 장세현 옮김 / 어크로스- 도서관 청라호수도서관
- 자료실 [청라호수]보존서고1 (일반도서)
- 부록 부록없음
- 등록번호 CL0000030992
- ISBN 9788997379330
- 형태 287p. 21cm
- 한국십진분류 사회과학 > 경제학 > 경영
- 카테고리분류 자기계발 > 능력계발 > 자기관리
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전체도서관 소장정보
| 자료실 | 대출상태 | 반납예정일 | 청구기호 | 등록번호 | 자료예약 | 상호대차 | 책마중 | 정보출력 |
|---|
책소개
알랭 드 보통과 함께 런던의 <인생학교> 교수이며, 옥스퍼드 출신의 철학박사이자 글로벌 기업들과 영국 정부 등에서 조직의 컨설턴트로 일하고 있는 로버트 롤런드 스미스는 책에서 “현실은 그 어떤 시장 전략, 브랜드 전략, 자기계발 전략보다 강력하다”고 역설한다.
목차
PROLOGUE 전략의 매끄러운 실행을 가로막는 것은 현실이다
PART 1 큰 그림 속에서
- 들어가는 글
1 당신은 누구인가?
2 당신의 조직은 무엇을 위해 존재하는가?
3 당신의 비즈니스가 막을 내리는 날은 언제일까?
4 과거가 되풀이되고 있지 않는가?
5 당신의 사업에는 수평적 조직이 맞는가, 수직적 조직이 맞는가?
6 변화가 두려워 손해를 감수하고 있지는 않은가?
7 돈을 사랑하는가?
8 어느 정도 벌면 충분한가?
9 당신이 이 글을 읽는 사이에 어떤 재앙이 싹트고 있을까?
10 당신의 조직은 천국에 갈 수 있을까?
11 당신의 제품에 의미를 더하고 있는가?
12 의도하지 않은 결과를 책임져야 하는가?
PART 2 시장 속에서
- 들어가는 글
13 당신의 페로몬은 무엇인가?
14 당신은 당신이 파는 물건을 사겠는가?
15 고객의 이미지가 아닌 실체를 보고 있는가?
16 인맥관리는 전부 회사 경비로 한다?
17 당신의 비즈니스는 시대의 흐름 가운데 있는가?
18 약점을 충분히 활용하고 있는가?
19 예측 가능하다는 것이 나쁜 일일까?
20 혁신이 있을 만한 곳에서 혁신을 찾고 있는가?
21 다른 회사들이 실패하기를 바라는가?
22 끈끈한 동료애가 조직의 성과에 도움이 될까?
23 당신의 브랜드는 가면인가, 유리창인가?
24 시장이 어떤 곳인지 아는가?
PART 3 당신의 조직 속에서
- 들어가는 글
25 왜 모든 게 완벽할 수는 없을까?
26 당신의 조직은 위쪽, 안쪽, 바깥쪽 중 어디를 향하고 있는가?
27 소득 없는 일에 에너지를 쏟고 있지는 않은가?
28 유능한 불량 직원을 어떻게 처리할 것인가?
29 튀는 직원이 있으면 안 될까?
30 당신의 회사는 행복한 가족인가?
31 해도 되는 거짓말은 어떤 거짓말일까?
32 경쟁사로 직원이 옮겨간다면?
33 죽은 나무를 얼마나 지고 가야 할까?
34 조직의 문화를 머리로만 이해하고 있진 않은가?
35 당신 조직은 구성원들 모두의 합보다 똑똑한가?
36 어느 쪽이 더 나은 CEO일까?
PART 4 당신의 머릿속에서
- 들어가는 글
37 당신은 자기 자신을 어떤 사람이라 판단하는가?
38 당신에게 필요한 건 누구의 사랑일까?
39 누가 책임져야 하는가?
40 당신은 충분히 고독한가?
41 소리를 질러야 직원들이 잘 따른다고?
42 당신은 언제나 100퍼센트 생산적인가?
43 때론 진실을 묻어두는 것이 낫다?
44 오토파일럿에게도 휴식이 필요할까?
45 당신의 의사결정은 과학인가 예술인가?
46 당신은 부하직원보다 얼마나 더 받을 자격이 있는가?
47 코치에게 무엇을 털어놓을 것인가?
48 당신이 떠난 뒤 사람들은 뭐라고 할까?
EPILOGUE
더 읽으면 좋을 책들
PART 1 큰 그림 속에서
- 들어가는 글
1 당신은 누구인가?
2 당신의 조직은 무엇을 위해 존재하는가?
3 당신의 비즈니스가 막을 내리는 날은 언제일까?
4 과거가 되풀이되고 있지 않는가?
5 당신의 사업에는 수평적 조직이 맞는가, 수직적 조직이 맞는가?
6 변화가 두려워 손해를 감수하고 있지는 않은가?
7 돈을 사랑하는가?
8 어느 정도 벌면 충분한가?
9 당신이 이 글을 읽는 사이에 어떤 재앙이 싹트고 있을까?
10 당신의 조직은 천국에 갈 수 있을까?
11 당신의 제품에 의미를 더하고 있는가?
12 의도하지 않은 결과를 책임져야 하는가?
PART 2 시장 속에서
- 들어가는 글
13 당신의 페로몬은 무엇인가?
14 당신은 당신이 파는 물건을 사겠는가?
15 고객의 이미지가 아닌 실체를 보고 있는가?
16 인맥관리는 전부 회사 경비로 한다?
17 당신의 비즈니스는 시대의 흐름 가운데 있는가?
18 약점을 충분히 활용하고 있는가?
19 예측 가능하다는 것이 나쁜 일일까?
20 혁신이 있을 만한 곳에서 혁신을 찾고 있는가?
21 다른 회사들이 실패하기를 바라는가?
22 끈끈한 동료애가 조직의 성과에 도움이 될까?
23 당신의 브랜드는 가면인가, 유리창인가?
24 시장이 어떤 곳인지 아는가?
PART 3 당신의 조직 속에서
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25 왜 모든 게 완벽할 수는 없을까?
26 당신의 조직은 위쪽, 안쪽, 바깥쪽 중 어디를 향하고 있는가?
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28 유능한 불량 직원을 어떻게 처리할 것인가?
29 튀는 직원이 있으면 안 될까?
30 당신의 회사는 행복한 가족인가?
31 해도 되는 거짓말은 어떤 거짓말일까?
32 경쟁사로 직원이 옮겨간다면?
33 죽은 나무를 얼마나 지고 가야 할까?
34 조직의 문화를 머리로만 이해하고 있진 않은가?
35 당신 조직은 구성원들 모두의 합보다 똑똑한가?
36 어느 쪽이 더 나은 CEO일까?
PART 4 당신의 머릿속에서
- 들어가는 글
37 당신은 자기 자신을 어떤 사람이라 판단하는가?
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39 누가 책임져야 하는가?
40 당신은 충분히 고독한가?
41 소리를 질러야 직원들이 잘 따른다고?
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통계(나이)
| 나이 | 대출건수 |
|---|---|
| 10대 미만 | 0 |
| 10대 | 0 |
| 20대 | 0 |
| 30대 | 0 |
| 40대 | 1 |
| 50대 | 0 |
| 60대 | 0 |
| 70대 | 0 |
| 80대 | 0 |
| 90대 | 0 |
통계(연도)
| 연도 | 대출건수 |
|---|---|
| 2016년 | 1 |
| 2017년 | 0 |
| 2018년 | 0 |
| 2019년 | 0 |
| 2020년 | 0 |
| 2021년 | 0 |
| 2022년 | 0 |
| 2023년 | 0 |
| 2024년 | 0 |
| 2025년 | 0 |