목차
part 1 스루풋 맥스 전략의 이해
chapter 1 시스템적 사고와 스루풋 맥스 운영원칙
시스템적 사고
스루풋 맥스 운영원칙
chapter 2 스루풋 맥스 전략의 도구
TOC, Lean, 6 Sigma의 등장
TOC, Lean, 6 Sigma의 특성 비교
TOC, Lean, 6 Sigma의 융합
part 2 TOC와 흐름의 개선
chapter 3 TOC란?
TOC의 원칙
시스템 개선을 위한 5단계 프로세스
TOC의 장단점
The Goal에 대한 이해
chapter 4 DBR 시스템
전통적인 DBR
S-DBR(Simplified Drum-Buffer-Rope)
전통적인 DBR과 S-DBR의 차이점
전통적인 시스템과의 비교
chapter 5 Critical Chain 프로젝트 관리
Critical Chain 프로젝트 관리
전통적인 프로젝트관리 기법(PERT/CPM 기법)
부록 해 찾기 사용법
chapter 6 TOC 재고관리
Goldratt의 저서 Isn’t It Obvious?에 대한 이해
TOC 공급사슬관리
전통적인 재고관리
part 3 Lean과 낭비요소의 제거
chapter 7 Lean이란?
린의 기본 원칙
린과 TOC
chapter 8 Lean과 도요타 생산시스템
TPS
JIT, 칸반, 도요타 생산시스템의 관계
도요타 생산시스템에 적용되는 네 가지의 개념
개념의 실천을 위한 시스템과 방법
TPS의 실천 도구
chapter 9 Lean 공급사슬관리
SCM의 개념
린 공급사슬관리의 개념 및 역할
경쟁력 있는 공급사슬의 디자인
전략적 제휴
구매통합전략
공급사슬의 원활한 흐름을 위한 생산전략
배송 및 유통 네트워크 디자인
역공급사슬
chapter 10 Lean 도구
5S
셀룰러 설비배치
한 단위 흐름
사이클타임과 최소작업자수의 결정
혼합모델 스케줄링과 배치크기 축소
표준작업
지속적인 개선
칸반과 풀 시스템
라인균형화
실수방지(포카요케)
탁트타임
전사적 생산보전
흐름도
낭비요소 제거
part 4 6 Sigma와 변동성의 감축
chapter 11 6 Sigma란?
6시그마의 기초
DMAIC 5단계 접근법
6시그마 단계별 유용한 도구
chapter 12 관리도와 공정능력
통계적 프로세스관리의 기초
관리도의 효과적인 사용
프로세스 능력의 계산
chapter 13 DFSS
DFSS의 필요성
DFSS 방식
DFSS 단계별 유용한 도구
DMAIC와 DFSS의 차이점
chapter 14 6 Sigma와 TQM의 비교
TQM이란?
TQM의 특성
TQM의 기원 및 진화
TQM의 효과
TQM의 실천
TQM과 ISO 9000과의 관계
TQM과 6시그마의 비교
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