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저자들은 더 큰 사회에 사회적 편익을 제공하고 기업에 이윤을 창출하는 것을 목표로 하고, 권력이 공유되는 상황을 보다 효과적으로 통솔하기 위한 행동, 프로세스, 기량에 대해 서술했다.

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■ 역자의 말
■ 추천사
■ 감사의 말

PART 1. PQ 소개

1장. PQ는 무엇이며, 왜 중요한가?
1. 왜 PQ가 중요한가?
2. 왜 PQ의 필요성이 생겨났는가?
3. 비즈니스 리더는 어떻게 대응해야 하는가?
4. 정부의 지도자는 어떻게 대응해야 하는가?
5. 비영리 단체의 리더는 어떻게 대응해야 하는가?
6. PQ 모델
7. PQ는 어떻게 차이를 만들어내는가?
8. 결론

2장. 파워를 공유하는 세계
1. 파워를 공유하는 세계란?
2. 변화의 요인들
3. 규제
4. 비즈니스의 새로운 변화
5. 정치의 새로운 변화
6. 결론

PART 2. PQ 모델

3장. PQ 모델의 개요
1. PQ 모델의 구성
2. PQ 모델
3. 파워 공유

4장. 미래(Futurity)
1. 미래란 무엇인가?
2. 미래 비전을 구상하라
3. 전략적 방향을 설정하라
4. 변화의 흐름을 인식하라
5. 다양한 사고방식의 균형을 이루어라
6. 미래 비전을 실행하라
7. 결론

5장. 파워(Power)
1. 파워란 무엇인가?
2. 각 이해관계자 그룹에서파워와 영향력이 있는 곳을 찾아라
3. 미래의 비전을 향해 전진하라
4. 용기 있게 행동하고, 위험을 감내하고 윤리를 준수하라
5. 카리스마와 목적을 결합하라
6. 복잡성을 이해하고 단순하게 설명하라
7. 결론

6장. 목적에 대한 공감
1. 목적에 대한 공감이란 무엇인가?
2. 핵심 이해관계자를 연구하라
3. 보다 넓은 사회와 관계를 가져라
4. 함께 공유하는 공감을 만들어라
5. 다른 이해관계자의 열정과 헌신을 받아들여라
6. 휴머니티에 대한 공감을 느껴라
7. 결론

7장. 신뢰
1. 신뢰란 무엇인가?
2. 성실하고 정직하게 행동하라
3. 윤리적으로 운영하라
4. 장기적으로 사회적 혜택을 제공하는 프로젝트
5. 이익의 경쟁을 관리하라
6. 결과를 도출하는 업적
7. 결론

8장. 융통성
1. 융통성이란 무엇인가?
2. 새로운 요구에 맞도록 궤도를 바꿔라
3. 자기를 절제하라
4. 목적에 대한 집중과 힘
5. 자신감과 편안함
6. 정치적 현실
7. 결론

PART 3. 어떻게 PQ 능력을 개발하는가?

9장. 리더로서 PQ 개발
1. 당신의 PQ 기술을 개발하는 방법
2. 5가지 영역에서 PQ 능력 개발하기

10장. 당신이 속해 있는 조직에서 PQ 개발하기
1. 개요
2. PQ 기술 검사
3. 다른 HR 시스템과 PQ 통합
4. 더 나은 자원
5. 부록 : 리더십 도전

11장. 미래를 향하여

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