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SCM 벤치마킹 : 하버드 비즈니스 프레스의 SCM 전략 지침서
발행연도 - 2012 / 루벤 슬론 ; 폴 디트먼 ; 존 멘처 지음 ; 문홍기 ; 전찬우 ; 백종문 옮김 / 한울
- 도서관 미추홀도서관
- 자료실 [미추홀]일반자료실1
- 부록 부록없음
- 등록번호 KM0000284279
- ISBN 9788973081592
- 형태 261 p. 23cm
- 한국십진분류 사회과학 > 경제학 > 경영
- 카테고리분류 경제/경영 > 경영 > 생산/품질/물류관리
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전체도서관 소장정보

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책소개

각 기업이 경영 전략의 관점에서 경제적 이윤과 주주의 가치를 창출하기 위해 SCM의 초점을 어디에 맞추어야 하는지를 정의하고, 이를 위한 공급망의 혁신 방법을 단계별로 제시하고 있다.

추천의 글
옮긴이의 말
지은이의 말

제1장 공급망 관리는 주주가치 창출의 원동력이다
1.1 이 책의 구성
1.2 공급망 관리 혁신을 통한 주주가치의 증대
1.3 경제적 이윤이 주주가치를 높인다
1.4 공급망 관리의 혁신과 주주가치와의 관계
1.5 제조 기업의 경제적 이윤 창출 강화 방안
1.6 CEO와 이사회를 위한 언어로의 전환이 필요하다
1.7 결론

제2장 공급망 관리의 성공적 5단계 전략
2.1 공급망 관리 전략이란 무엇인가?
2.2 공급망 관리 혁신을 이루기 위한 5단계 전략
적절한 리더를 선정하고 공급망 관리의 인재를 개발하라
공급망 관리에 대한 기술과 최근 트랜드를 확보하라
회사 내 부서 간의 단절을 제거하라
공급업자 및 고객과 협력하라
통제된 프로젝트 프로세스와 변화관리를 실행하라
2.3 결론
2.4 관리자를 위한 공급망 관리 평가 테스트

제3장 적합한 인재의 확보
3.1 공급망 관리 인재에게 요구되는 사항
3.2 공급망 관리 인재 영입을 위한 전쟁
3.3 최고의 공급망 관리 인재의 주요 특성
3.4 인재로 이루어진 팀 구성
3.5 결론

제4장 적절한 기술의 선택
4.1 경쟁력의 기초
4.2 기술의 득과 실
4.3 공급망 관리의 신기술
4.4 경영진과 공급망 관리 기술
4.5 성공적인 실행을 위한 세 가지 규칙
최첨단 베타기술을 적절하게
기술적인 문제보다 사람에 관한 문제가 더 어렵다는 것을 깨우쳐라
기술 프로젝트의 비즈니스 케이스가 있는지 확인하라
4.6 새로운 기술에 대한 일곱 가지 질문
4.7 결론

제5장 기업 내부 협력
5.1 기능단위의 부서 구분에 따른 비효율화
5.2 태풍의 눈 안에 있는 CEO
5.3 제품 디자인이 출발점이다.
5.4 공급망을 붕괴시키는 부서 간 이슈
5.5 수요에 따른 공급관리
5.6 수요와 공급의 조화를 위한 최고의 실행 방안
5.7 수요와 공급의 균형과 관련된 산업 설문조사
5.8 결론
5.9 S&OP 평가 테스트

제6장 기업 외부와의 협력
6.1 외부 협력이란?
6.2 협력에서 CEO의 역할
6.3 협력이 이득이 되는가?
6.4 지속적인 협력에 대한 관심
6.5 기술(시스템)을 활용한 공급업체 협력 강화
6.6 성공적인 협력 사례
6.7 성공적인 협력을 위한 비밀 요소
6.8 국제적 파트너들과의 협력
6.9 결론

제7장 공급망 관리에서의 변화관리
7.1 공급망 관리자들은 너무 바쁘다?
7.2 공급망 관리 프로젝트의 문제점
7.3 사람이 변화관리의 핵심이다
7.4 결론

제8장 공급망 관리 전략 수립 및 실행에 대한 사례연구
8.1 사례연구 - 월풀
8.2 사례연구 - 스테이지 스토어
8.3 결론

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