머리말·회계담당자에게 다가온 위기와 기회

서장 회계업무는 중국으로
중국에서 세계의 회계업무를 처리한다

제1장 회계력을 키우는 방법
회계는 좋은 직업이다. 그러나…
장부만 관리해도 먹고살던 시대는 끝났다
PDCA 사이클에 맞춰 회계 지식을 활용한다
업무 방향을 과거에서 현재와 미래로 전환한다
20대, 30대, 40대 회계담당자의 경력관리 계획

제2장 개선력-비용을 절감하고 업무 속도를 높인다
스스로 생산성을 높여 회사에 기여한다
IT화했는데 왜 생산성이 향상되지 않는 걸까?
종이를 없애면 업무처리 시간을 4분의 1로 단축할 수 있다
사내 수치 데이터를 공유한다
문서를 현명하게 정리하는 방법
ERP 시스템으로 업무를 배운다
업무 흐름도를 그려본다
회사 업무에 적합한 시스템을 소개받는다
새로운 회계 방식을 계속 제안한다
회계사무소 유용하게 활용하는 법(개선력 편)

제3장 분석력-경영 상태를 정확하게 파악한다
앞으로 회계담당자는 분석력으로 평가받는다
회계기술을 사용해 회사의 건강 상태를 점검한다
분석력의 기본은 관찰이다 - STEP1 일별·DAILY
잔액+증감으로 결과의 원인을 검증한다
시산표를 작성하지 말고 이용한다 - STEP2 월별·MONTHLY
손익계산서에서 이익구조를 보는 세 가지 포인트
대차대조표로 이익을 관리한다
매달 회사는 이익을 창출하고 있는가?
경향을 파악하여 목표와의 차이를 검증한다 - STEP3 사분기·QUARTERLY
손익분기점 그래프로 수익구조를 확인한다
전년도 동월(同月)과 비교하여 계절변동을 알아본다
그래프 선을 연결하여 이익을 면으로 이해한다
현금 보유액과 차입금을 검증한다
결산서에 적힌 숫자의 의미를 파악한다 - STEP4 결산·YEARLY
EBITDA가 중요한 이유
대차대조표에서 숨어 있는 신용도를 읽는다
워렌 버핏은 어디에 중점을 둘까?
회계사무소 유용하게 활용하는 법(분석력 편)

제4장 보고력-핵심 정보를 이해하기 쉽게 전달한다
피드백은 회계담당자의 중요한 역할
경영자는 무엇을 보고 판단하는가? - PART1 경영자의 행동에 영향을 주는 피드백
회사의 운영 상태를 보여주는 세 가지 요소
회계담당자에게 필요한 프레젠테이션 기술
관리회계로 경영자의 의사결정을 돕는다
화살표로 현금흐름을 설명한다
사람들 앞에 설 기회를 스스로 만든다 - PART2 보고력을 효과적으로 향상시키는 방법
경영자를 위한 업무실적 보고서를 작성한다
긍정적인 피드백은 칭찬으로, 부정적인 피드백은 숫자로
회계사무소 유용하게 활용하는 법(보고력 편)

제5장 예측력-예산을 편성하고 자금을 계획한다
성공의 열쇠를 쥐고 있는 회계담당자의 역할
예산이 행동을 구체화한다
왜 지금 예산을 산정할 줄 아는 인재를 원하는가?
회계담당자가 예측해야 할 리스크란?
세 가지 트렌드를 보면서 자금을 융통한다
3점 견적법으로 자금을 관리한다
100가지 유형의 시뮬레이션!
‘스프링 법칙’으로 예측한다
돈으로 시간을 관리한다
회계사무소 유용하게 활용하는 법(예측력 편)

제6장 회계경력을 개발하는 전략
경력향상의 PDCA 사이클
위태로운 상태에서 탈출하기
최악의 상태에서 벗어나기 위한 자기구출 대작전
행동이 변하면 회계인생이 달라진다
‘긴급하지 않지만 중요한 일’에 시간을 사용한다
시간을 관리하는 기록의 기술
경영자와 직원들에게 자신의 회계력을 평가받는다
회계력을 ‘표현’해야 회사에 기여할 수 있다
현재 업무에서 탈피하여 다음 단계로
회사와 함께 성장하는 법

맺음말·첫발을 내딛는 사람만이 정상에 오른다
부록·‘회계담당자의 과제’ 체크 리스트