프롤로그 성공한 리더에게는 나름의 비결이 있다

1장 상상력과 실험정신
꿈을 꾸는 게 아니라 꿈을 실현하고 싶을 뿐이다 : 일론 머스크_ 테슬라 창업자
10년 후에도 변하지 않는 것에 집중하라 : 제프 베조스_ 아마존닷컴 회장
다윗이 골리앗을 이기려면 간절함이 있어야 한다 : 이해진_ 네이버 창업자
창조만으론 충분하지 않다, 혁신에 매진하라 : 래리 페이지_ 구글 창업자
해커처럼 빠르게 움직여 문제를 해결하라 : 마크 저커버그_ 페이스북 CEO
실패를 확장하면 성공이 된다 : 젠슨 황_ 엔비디아 사장
AI는 모든 인간의 이익을 위해 쓰여야 한다 : 데미스 하사비스_ 딥마인드 CEO
기업가에겐 새로운 것을 찾아나서는 노마디즘이 필요하다 : 김범수_ 카카오 의장
큰 비즈니스는 엉뚱한 상상에서 시작된다 : 브라이언 체스키_ 에어비앤비 CEO
늑대처럼 끊임없이 도전하고 혁신해야 살아남는다 : 런정페이_ 화웨이 회장
AI 기술이 세계인의 삶을 송두리째 바꿀 것이다 : 리옌훙_ 바이두 회장
쓰나미를 보고 도망치려고 하면 성장할 수도 생존할 수도 없다 : 방준혁_ 넷마블게임즈 의장
뉴칼라가 되고 싶다면 싱싱함을 유지하라 : 지니 로메티_ IBM 회장
게임 캐릭터를 직접 잡는다고? 상상을 현실로 만들어라 : 존 행크_ 나이앤틱 CEO
가성비 좋은 제품을 싫어할 소비자가 있겠는가 : 레이쥔_ 샤오미 회장
스마트폰의 최종 목표는 스마트 비서가 되는 것이다 : 다그 키틀로스_ 비브랩스 대표
사업가가 되고 싶다면 길이 없는 곳에서 길을 찾아라 : 서정진_ 셀트리온 회장
열심히 일하는 것만으론 부족하다, 파괴적 사고로 무장하라 : 황창규_ KT 회장

2장 리더십과 실행력
아직 문제가 없을 때 지붕을 수리해야 한다 : 마윈_ 알리바바 회장
강력한 카리스마 대신 열린 귀로 승부하다 : 팀 쿡_ 애플 CEO
스킨십 경영으로 오뚜기를 ‘갓뚜기’로 만들다 : 함영준_ 오뚜기 회장
탁월한 협상력으로 세계적인 브랜드를 인수하다 : 궈타이밍_ 폭스콘 회장
쇼핑, 놀이, 휴식을 한곳에! 신(新) 유통의 장을 열다 : 정용진_ 신세계 부회장
제품이 좋으면 나머지는 저절로 따라온다 : 제임스 다이슨_ 다이슨 대표
사양산업 안에도 성장하는 기업은 있다 : 서경배_ 아모레퍼시픽그룹 회장
한계 돌파를 위해 어떤 결단도 내릴 수 있어야 한다 : 메리 바라_ GM 회장
위기를 극복하려거든 퇴로부터 끊어라 : 카를로스 곤_ 르노 회장
채워야 할 것보다 버려야 할 것을 먼저 생각하라 : 이경수_ 코스맥스 회장
위기를 기회로 바꾸려면 선제적 대응이 필요하다 : 제이미 다이먼_ JP모건 회장
기업가의 의무는 기부가 아니라 일자리 창출이다 : 카를로스 슬림_ 텔멕스 회장
핵심가치를 사람에 둔다면 성장은 자연스럽게 이루어진다 : 하워드 슐츠_ 스타벅스 회장
기업의 경쟁력은 인재경영에서 판가름난다 : 허샹젠_ 메이디그룹 창업자
‘부진즉퇴’의 정신으로 한 걸음씩 전진하라 : 정몽원_ 한라 회장
무엇을 아느냐보다 얼마나 빨리 배우느냐가 중요하다 : 제프리 이멜트_ GE 전 회장
승산이 있다고 판단되면 그 즉시 움직여라 : 박현주_ 미래에셋 회장
기업의 성장을 바란다면, 위임하고 또 위임하라 : 아난드 마힌드라_ 마힌드라그룹 회장

3장 기회 포착과 결단
투자 수익을 결정하는 것은 끊임없는 불확실성이다 : 조지 소로스_ 소로스펀드매니지먼트 회장
시장이 막 무르익는 타이밍을 노려라 : 마화텅_ 텐센트 회장
어떠한 경우에도 품질만큼은 양보할 수 없다 : 정몽구_ 현대자동차그룹 회장
품질을 잃으면 모두 잃는 것이다 : 장루이민_ 하이얼 회장
서비스의 차별화 앞에 레드오션은 없다 : 리드 헤이스팅스_ 넷플릭스 CEO
성공의 열쇠는 누가 먼저 선점하느냐에 있다 : 왕젠린_ 완다그룹 회장
생각이 복잡하면 메모를 통해 마음을 다잡는다 : 강병중_ 넥센타이어 회장
시류나 통념에 휩쓸리지 말고 독자적 판단을 따라라 : 마크 파버_ 마크파버리미티드 회장
혼자 빨리 가지 말고 많은 사람과 느리게 가라 : 돤융핑_ 부부가오그룹 회장
때론 오른팔을 잘라내는 용기가 필요하다 : 제임스 퀸시_ 코카콜라 회장
기술력만 있으면 틈새시장을 석권할 수 있다 : 모리스 창_ TSMC 회장
위기일수록 초심으로 돌아가라 : 왕촨푸_ BYD 회장
투자에 성공하려면 분위기에 휩쓸리면 안 된다 : 빌 그로스_ 펀드매니저
침착하게 맥을 짚으면 어떤 문제도 해결할 수 있다 : 도요다 아키오_ 도요타자동차 사장
기업가에게는 골리앗을 상대할 배짱이 필요하다 : 청웨이_ 디디추싱 회장
땅의 가치는 미래의 시각으로 파악해야 한다 : 리카싱_ 청쿵그룹 회장
혁신 문화가 없으면 결국 시장을 잃게 된다 : 렌들 스티븐슨_ AT&T 회장
사업가의 길은 걸을수록 강해지는 ‘야크로드’다 : 강태선_ 블랙야크 회장

4장 통찰력과 승부욕
세계는 어떤 시대보다 좋아지고 있다 : 빌 게이츠_ 마이크로소프트 창업자
가치투자와 역발상 투자의 균형점을 찾아라 : 워런 버핏_ 버크셔헤서웨이 회장
달걀은 옳은 바구니 하나에 담아라 : 짐 로저스_ 로저스홀딩스 회장
끝장 정신으로 안 되면 되게 하라 : 조성진_ LG 부회장
시장은 기술을 외면하지 않는다 : 히라이 가즈오_ 소니 사장
모바일 시대에 걸맞게 회사의 체질을 바꿔라 : 브라이언 크르자니크_ 인텔 회장
빅딜의 요령, 크게 주고 크게 받는다 : 이언 리드_ 화이자 CEO
자본과 기술이 시너지를 내는 접점을 파악하라 : 손정의_ 소프트뱅크 회장
역사에서 경영의 길을 찾다 : 윤동한_ 한국콜마 회장
창조적 상술로 명품 시장을 석권한다 : 베르나르 아르노_ LVMH 회장
본질가치를 지키려면 더 과감해져야 한다 : 루퍼트 머독_ 뉴스코퍼레이션 회장
손톱만 한 디테일이 성패를 좌우한다 : 허영인_ SPC그룹 회장
진정한 솔루션은 현장에서 나온다 : 케빈 플랭크_ 언더아머 회장
재무적 가치만 키우면 사회적 가치가 망가진다 : 최태원_ SK 회장
우리에겐 독자의 시선을 끄는 게 가장 중요하다 : 조나 페레티_ 버즈피드 CEO
140자의 간결미를 포기할 수는 없다 : 잭 도시_ 트위터 창업자
강해지려면 때론 뒤집기 전략이 필요하다 : 디네시 팔리월_ 하만 대표
문화와 경제의 이종교배가 이뤄져야 경제강국이 될 수 있다 : 이수만_ SM엔터테인먼트 회장

에필로그 참 기업인들의 지혜와 통찰력이 공유되길 바라며