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발행연도 - 2013 / 스티븐 윌슨, 안드레이 페루말 지음 ; 김만수, 김시정 옮김 / W 미디어
- 도서관 청라호수도서관
- 자료실 [청라호수]보존서고1 (일반도서)
- 부록 부록없음
- 등록번호 CL0000021285
- ISBN 9788991761681
- 형태 567 p. 24 cm
- 한국십진분류 사회과학 > 경제학 > 경영
- 카테고리분류 경제/경영 > 경영 > 경영 일반
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전체도서관 소장정보
| 자료실 | 대출상태 | 반납예정일 | 청구기호 | 등록번호 | 자료예약 | 상호대차 | 책마중 | 정보출력 |
|---|
책소개
2009년 갑작스럽게 불어 닥친 세계적 경기 침체로 많은 기업들이 어려움을 겪고 있던 시기에, 미국과 유럽의 기업들을 염두에 두고 집필된 책이다. 당시 많은 미국 기업들이 한국과 같은 신흥 국가의 기업들에게 설 자리를 내주고 도태될 위기에 놓였다.
목차
옮긴이의 말
한국 독자들에게 전하는 말
머리말 왜 지금 시작하지 않으면 안 되는가?
제1부 전투 동원령: 왜 이 전쟁이 불가피한가?
제1장 전쟁의 불가피성(그리고 보다 나은 전투 전략의 필요성)
제2장 복잡성의 본질(사업 관점에서의 의미)
제3장 프로세스 및 조직 복잡성의 증가
제4장 기대효과 측정 1: 재무적 타당성 검토의 기초
제5장 기대효과 측정 2: 복잡성 원가를 개량화시키기 위한 방법론
제2부 너의 적을 알라: 복잡성의 다양한 양태들과 전략적 시사점
제6장 복잡성이 발생되는 곳: 제품-프로세스 면
제7장 복잡성이 숨는 곳: 프로세스-조직 면
제8장 복잡성이 고착화되는 곳: 조직-제품 면
제3부 복잡성 원가 제거를 위한 전투 전략
제9장 포트폴리오 최적화(A): 무엇이 진정 중요한가?
제10장 포트폴리오 최적화(B): SKU 분석 및 선정
제11장 물류 네트워크 및 생산 거점 통합
제12장 부품 합리화 및 공급사 통합
제13장 린 프로세스를 활용한 다양성 지원
제14장 프로세스 세그먼테이션: 다양성의 영향력을 최소화하기
제15장 프로젝트 합리화: 더 적은 자원으로 더 많이, 더 빨리 일하기
제16장 동적 오퍼레이션: 복잡성의 트레이드오프 최적화
제4부 복잡성 원가 재발을 막기 위한 방어 전략
제17장 제품 및 서비스 복잡성의 통제
제18장 린 오퍼레이팅 모델: 프로세스 및 조직 복잡성에 대한 구조적 방어벽 만들기
감사의 말
한국 독자들에게 전하는 말
머리말 왜 지금 시작하지 않으면 안 되는가?
제1부 전투 동원령: 왜 이 전쟁이 불가피한가?
제1장 전쟁의 불가피성(그리고 보다 나은 전투 전략의 필요성)
제2장 복잡성의 본질(사업 관점에서의 의미)
제3장 프로세스 및 조직 복잡성의 증가
제4장 기대효과 측정 1: 재무적 타당성 검토의 기초
제5장 기대효과 측정 2: 복잡성 원가를 개량화시키기 위한 방법론
제2부 너의 적을 알라: 복잡성의 다양한 양태들과 전략적 시사점
제6장 복잡성이 발생되는 곳: 제품-프로세스 면
제7장 복잡성이 숨는 곳: 프로세스-조직 면
제8장 복잡성이 고착화되는 곳: 조직-제품 면
제3부 복잡성 원가 제거를 위한 전투 전략
제9장 포트폴리오 최적화(A): 무엇이 진정 중요한가?
제10장 포트폴리오 최적화(B): SKU 분석 및 선정
제11장 물류 네트워크 및 생산 거점 통합
제12장 부품 합리화 및 공급사 통합
제13장 린 프로세스를 활용한 다양성 지원
제14장 프로세스 세그먼테이션: 다양성의 영향력을 최소화하기
제15장 프로젝트 합리화: 더 적은 자원으로 더 많이, 더 빨리 일하기
제16장 동적 오퍼레이션: 복잡성의 트레이드오프 최적화
제4부 복잡성 원가 재발을 막기 위한 방어 전략
제17장 제품 및 서비스 복잡성의 통제
제18장 린 오퍼레이팅 모델: 프로세스 및 조직 복잡성에 대한 구조적 방어벽 만들기
감사의 말
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통계(나이)
| 나이 | 대출건수 |
|---|---|
| 10대 미만 | 0 |
| 10대 | 0 |
| 20대 | 0 |
| 30대 | 0 |
| 40대 | 0 |
| 50대 | 0 |
| 60대 | 0 |
| 70대 | 0 |
| 80대 | 0 |
| 90대 | 0 |
통계(연도)
| 연도 | 대출건수 |
|---|---|
| 2016년 | 0 |
| 2017년 | 0 |
| 2018년 | 0 |
| 2019년 | 0 |
| 2020년 | 0 |
| 2021년 | 0 |
| 2022년 | 0 |
| 2023년 | 0 |
| 2024년 | 0 |
| 2025년 | 0 |