제l부 전략적 인적자원관리의 기초
제1장 현대조직의 경쟁력과 인적자원관리
제1절 인적자원관리의 정의와 주요 기능
제2절 환경변화와 새로운 인적자원관리
제3절 비교우위관점에서의 인적자원관리 개념
제4절 인적자원관리의 학문적 발전
장을 맺으며
[사례연구 1-1] 유한킴벌리의 경영이념과 신인사제도
[사례연구 1-2] 세광전자(주)의 인적자원관리
제2장 전략적 인적자원관리
제1절 전략적 인적자원관리의 기본개념
제2절 전략적 인적자원관리의 요건
제3절 인적자원스태프의 역할
제4절 인적자원관리 정보시스템
장을 맺으며
[사례연구 2-1] 효성의 전략연계 신인사제도
[사례연구 2-2] 일본IBM의 인사시스템
제3장 조직체환경과 인적자원관리
제1절 사회문화와 인적자원관리
제2절 경영이념과 인적자원관리
제3절 윤리경영과 인적자원관리
제4절 과업환경과 인적자원관리
제5절 노사관계와 인적자원관리
장을 맺으며
[사례연구 3-1] HP사의 HP Way 가치중심적 경영
[사례연구 3-2] 삼풍백화점의 붕괴참사

제Ⅱ부 인적자원계획과 인력확보
제4장 조직구조설계와 인적자원계획
제1절 전략적 조직구조설계
제2절 전략적 인적자원계획
제3절 인력수요예측방법
제4절 인적자원계획의 문제점
장을 맺으며
[사례연구 4-1] 유한킴벌리의 조직구조 개편
제5장 직무분석과 직무설계
제1절 직무분석과 인적자원관리
제2절 직무설계와 조직효율성
제3절 직무설계방법
장을 맺으며
[사례연구 5-1] 효성의 직무프로파일
[사례연구 5-2] 볼보의 동기부여적 직무설계
제6장 모직과 선발
제1절 모집전략과 모집관리
제2절 선발전략과 관리체계
제3절 선발도구의 신뢰도와 타당도와 유효성분석
제4절 선발도구
제5절 선발결정과 직무배치와 오리엔테이션
장을 맺으며
[사례연구 6-1] 이랜드의 인재채용 전략
[사례연구 6-2] 마쓰다 해외공장의 선발전략

제Ⅲ부 인적자원의 활용과 전략적 성과관리
제7장 구성원 참여관리
장을 맺으며
[사례연구 7-1] LG전자의 TDR제도
[사례연구 7-2] GE의 워크아웃 프로그램
제8장 인사고과
제1절 인사고과와 전략적 인적자원관리
제2절 고과요소와 고과자
제3절 고과방법과 절차
제4절 인사고과의 문제점
제5절 인사고과의 개선방향
장을 맺으며
[사례연구 8-1] P사의 평가제도
[사례연구 8-2] K사의 영업직 평가제도
제9장 임금관리
제1절 임금관리와 전략적 인적자원관리
제2절 임금 수준
제3절 직무평가와 임금구조
제4절 임금지급방법
제5절 복리후생
장을 맺으며
[사례연구 9-1] 삼성전자의 성과주의 임금제도
[사례연구 9-2] 대우조선해양의 연봉피크제
제10장 인사이동과 징계관리
제1절 승진관리와 전략적 인적자원관리
제2절 전직관리
제3절 휴직과 이직관리
제4절 징계관리
장을 맺으며
[사례연구 10-1] D건설사의 직급체계 및 승진제도
[사례연구 10-2] 주물제조과의 김 과장

제Ⅳ부 인적자원개발과 고몰입 인적자원관리시스템
제11장 인력개발과 경력관리
제1절 인력개발과 전략적 접근
제2절 교육훈련의 이론적 기초
제3절 교육훈련방법
제4절 경력계획
장을 맺으며
[사례연구 11-1] SK텔레콤의 인력육성체계
[사례연구 11-2] POSCO의 그린라이프 서비스프로그램
제12장 조직개발과 인적자원관리
제1절 환경변화와 조직개발
제2절 조직개발의 개념과 변화과정
제3절 조직개발이 전개과정
제4절 전략적 개입과 인적자원스태프의 역할
장을 맺으며
[사례연구 12-1] 이랜드의 남녀평등 조직문화
[사례연구 12-2] S사 해외공장의 경영혁신과 조직개발
제13장 고몰입 인적자원관리시스템
제1절 고몰입 인적자원관리시스템의 부상 배경과 기초모델
제2절 고몰입 인적자원관리시스템의 특징
제3절 고몰입 인적자원관리시스템 구축 시 유의사항
장을 맺으며
[사례연구 13-1] 상호투자인력운영 모델

참고문헌
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